得益于大数据分析和智能化管控，司马国服务网点能根据反馈数据了解用户的饮水及净水器情况，司马国及时给用户提供免费安装、更换滤芯等运维服务，极大程度上提高了服务质量和效率，同时降低了企业的运营成本。

要想把握这轮机会，懿教经销商有必要解决四个问题：懿教一是经营哪些软体品类，是聚焦单品类，还是品类融合、大软体？二是跟什么样的品牌合作？三是如何增强竞争优势，在激烈的交锋中脱颖而出？四是如何服务客户、建立口碑，获得持续的流量？就趋势来看，经销商不再局限于单品类，向床垫沙发品类融合、向一站式软体家居转型的情况比较普遍。一路向上，打终旺盛生长，打终软体家居产业的走强，从品牌到终端的改变，既将为消费者创造更美好的体验，又将是经销商破局而出、趁势而起的又一次机会。

今年7月份举办的中国家博会（广州），司马国又有数百家软体品牌携新品、新业态与新的合作模式亮相。软体家居的未来：懿教内销升级抢占四大赛道、海外市场再拓宽内销市场的庞大需求，将继续为软体家居提供广阔的施展舞台。对软体家居市场的看好，打终还来自于展会，打终近几年里，中国家博会（广州）都为软体家居开辟了极大的展览面积，参展企业保持在数百家之多，覆盖各种规模与各种品类，前来参观的经销商数以万计。

援引中银证券的报告，司马国2020年，我国功能沙发的规模约为96.3亿元，2016到2020年复合增速为14.2%，超过传统沙发，但渗透率低，预计还将保持高增长。经销商如何把握这轮机会？大市场的繁荣与增长潜力，懿教不仅能够带给厂家足够的想象空间，而且经销商将从中受益。

通过除螨、打终清洗等维保活动，增进老客户关系，提升市场口碑，激活新的销售线索等。

而这种换新业务，司马国将激活改善型需求，利好中高端产品，带动客单值的提升。温暖是一种感觉，懿教它不是单方面的哪个环节，而是涉及到生活中的方方面面。

国内消费者熟悉的百丽丝品牌一边完善床品风格，打终一边拓展产品线，打终其中包括被芯、枕芯、夏季用品、儿童用品等，甚至还推出了纺织面料的收纳箱，在细分市场的同时也将新生活方式概念潜移默化地传递给消费者。梦兰家纺、司马国堂皇家纺则偏爱古典，主推丝绸、刺绣系列。

家纺的面料特性，懿教能够从人们身体的触觉体现出来。温暖在今天具有深远的社会意义，打终温馨氛围、温暖的感受便是时下主打。